最先端を使わないという技術＠アメリカ

何気に、Amazonで商品写真のカラー認識が、使われてて凄い。　

ってか、このあたりの利用法はlikeとかいう会社のバックで動いてた画像認識の技術で、
そんときは、猿扱いだったけど、
すでに出来上がったショップで使う分には、結構、使える。　

あんときの、riyaの技術を採用した会社 like.comは、確か、googleに買収されたので、
Amazonが、riyaの技術を使ってるかどうかしらないが、
Riyaの画像認識エンジンで100％完全に認識力があったのは、色で、
like.comでは、zozozonのような、ファッションとか財布とか、
色が特色となる商品群のショップ的な展開を見せてたと思うが、
まったく、ヒットせず、泣かず飛ばすで、最後
googleに買われて行った。

彼らがやってた一生懸命の技術が、やっと
Amazonで花開いた感じ。

パスポートケースを眺めていて、
横に、カラーボタンがあるので、カラーを押すと、
おおよそ、そのカラーの商品だけが、ショップ画面に並ぶようになる。

ま、like.comは、店も作りながら、技術の展開も作りこみながら、
だったから、失敗したのかもしれんな。重たすぎて。

これは、先端技術をちょい後で使うというアメリカ人ならではの発想だな。　Appleしかり。

で、Googleだって、最近は、技術開発よりも、
外の要素技術を買って、それを組み合わせるだけになってしまうことが多いね。

で、こういった手法は、昔の日本で言うと、
パナソニックの手法。

ソニーやシャープが必至こいて、失敗したあとに、
同じものを、安く、市場を取っていくみたいな。

では、なぜ、パナソニックが、それをできなくなったのか。

元パナの人。解明して？

自分なりの理解だとね、
ソニーがパナ化して、パナソニックがソニ化して、
両方とも、似たりよったりの、
どーでもええ会社に、落ちぶれたという理解だけど。どうよ。