スピードとクォリティのトレードオフ

たくさんの種類の仕事をかかえている人は、
この二者のバランスの折り合いをつけないと破綻する。

ある程度のクォリティは出せるという時に、
それ以上にクォリティを出そうとすると
それ以上は、
技術を習得するとか、微細なところを修正するとかの
時間を大幅に取られて行くので、
ある程度のクォリティを出す同じ一次関数の延長点には、
そのクォリティは存在しない。
どんどん、曲線となり、最後のほうが、時間をかけても、
まったくクォリティに差がないというところに到着する。

なので、
「ここをこう修正して」というオーダーを受ける場合は、
そこをしっかり説明しておかないと、
ちゃんとやってくれない。というフラストレーションのみが
積み上がって行く。

大きな組織の場合、親会社から、ぴょいっと人事異動で来た人じゃ
無い限り、
元々、その作業をやってきた人が上司にいるので、
このようなジレンマにはならない。

スピードとクォリティのトレードオフは、折り合いをつけていかないと、
いずれ、破綻することは見えている。

随時、そのあたりは、話あわないと、
担当が燃え尽きるか、指示者が、爆発することになる。

　社内だと、コストがただ的に、検討されがちだが、
そこをあやふやにしておくと、いつまででも、会社に残ったり、
泊まったりすることになる。

社内外注。
こういう概念を、設定したほうが、バランスは取りやすい。