派遣社員というリトマス試験紙(2)

派遣社員を雇って、社員と同じような要求をしてくる会社も
ありますが、普通は、済み分けがしっかりされています。

済み分けをするためには、
その仕事のワークフローと段取りをしっかりしないとできない
のです。

で、自然とjob descriptionができてくるわけです。

ワークフローと段取りをはっきりさせることによって、
社員が何をどこまでやっているのかが、
測定可能になります。

測定可能になるということは、
事務系であろうと、生産性が計られ、査定ができると
いうことになります。

すべてが社員ということで、ゆるゆる系になってしまっている
会社では、そういうことが、すべて、
なし崩し的に、決まっているのか決まっていないのか
わからない状態になっていて、
そのおかげで、得をしている人間が、既得権で、
のさばっているのです。

百貨店の婦人靴売り場で、
レジだけ売って、「あたしの売り上げが一番ね」
と言い張る、49歳の未婚の主任は、減給、クビ、契約社員化
できるわけです。

社員が、その測定をやれば、人間関係がやばくなりますが、
社外の人間が、その測定をやっても、「客観性」が保たれます。

コンサルタントにお願いすることもできますが、
コンサルタントを使っても、現場の苦しみや、
49歳のレジ打ちのみ女のちくり、とかは、しないわけで、
なんだかわからない、係数とか、％みたいなものをくれますが、
現場の苦しみなんかは、理解できないし、理解できたとしても、
適当にまるめてしまうわけで、派遣社員のような客観性のある
具体的なワークフローの切り出しは、できないのです。

情報の棚卸しや、製品の棚卸しは、
ある意味、業務に完全に組み込まれてしまっている人より、
「なーんも知らん人」で、これから業務に組み込まれる人に
まかせたほうが、「人ごと」と「自分のこと」の間にあることに
なって、よい整理と、よいアイデア出しにできるのです。

いつまでたっても、一生「人ごと」扱いしかできない、
コンサルタントにまかせても、無理です。

彼らは、経営者の喜ぶ話を、さも「もっともらしく」
プレゼンして、金取る、「金とり虫」という寄生虫ですから。