導入の目的意識

新しいシステムなので、
導入の際、
必ず、「費用対効果」の話になります。

決済権を持っている人が、
何かの「費用対効果」という風に
目的意識なく
グダグダだと、
導入から遠のきます。

でも、
決裁権を持っている人が、
「人件費削減30％」とか、
「工程Aの無人化」とか、
「物流コストの半減」とか、
たった一つの、
明確な指示に対して、
費用対効果があるツールを選択せよ。

という命題になると、
担当者は、そのことだけを、考えるので、
そのゴールに向かって、
道具を見つけ始めます。

RFIDの導入で、
「費用対効果」のドツボにはまるパターンは、
この違いです。

一つの目的意識であれば、一次元方程式です。
でも、
5つの複合で、とか、すべての費用を考えよ。とか
いった瞬間に、五次元方程式とか
普通の人の手におえないものに
なっていってしまうようです。

決裁権を持っている人が、
グダグダだと、
「費用対効果」とかに、限らず、
決定は、遅いですけどね。

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