テレビ局５社と電通のネットTVが高いわけ

理由は、事業モデルを変更しないで、自分たちの給料も減らさずに、
かつ、儲けも減らさないで、事業計画をたてたからです。

アホちゃうか価格（誰が買うかボケ価格）で、発表されたネットTV企画であるが、
事業企画をやったことある人は、すぐぴーんと来ますがね。

製品単価を出すには、どれくらい仕入れて、どれくらい工数が
かかって、どれくらいの販売数を見込むかを計算して、
ざっくり言うと添付のエクセル（正確には、Keynoteの表計算しーと）を
見ながらで説明するね。（あくまでも、妄想です。笑）

細かく言うと、コンテンツごとにそれぞれ設定して、最後合計して、
費用と工数と利益を足して、コンテンツ数で割って、コンテンツの単価を
出す。

この計算で、６００円とかが、出て来てしまってるわけ。

同業のGYAOと比較してみよう。

コンテンツ利用料は、これはコンテンツを持っている会社との個別の
交渉ごととなるが、TV局パワーでGYAOより、若干安いかもしれない。

でも、作業工数は、TV局、電通、技術者も、営業も、価格交渉担当者（プロデューサ）も、全員、雁首そろえて、単価が高い。

儲けも当然、GYAOに比べて、大量に取ろうとするから高い。

コンテンツあたり販売予定数なんか、よーわかってないから、低めに設定してある。

計算すると、アホちゃうか価格（誰が買うかボケ価格）が、出てくる。

そんで、偉い人たちが、表をながめて、
「あ、映画より安いからいい感じじゃない？」
「３年目くらいから儲かりそうじゃね？」的な、ちゃんちゃん会議が
ありーーので、決定。　みたいな。

資料作成している人は、「こんなんで、ええんかいな？」みたいな。

事業モデルの変更をせずに、事業企画をたてると、世の中の妥当価格から
大幅にかけはなれた価格設定が行われる。

時期、同じくして、
iTunesのストリーミングライブは視聴がただで、購買に結びつけよう戦略が
走ってますけど。

そういうのと比べて、あまりにも、おそまつ。

いますぐ、事業企画を練り直したほうがいいよ。テレビ＆電通。　笑