「経営者は、誰がサボったか？誰が間違ったか？

そんなちっぽけな考えはしていない」

と言われたりします。

いや、
せせこましい経営者、何人も見て来ました。

男子とは思えないのようなことを言う人もいました。

ああいう人は、きっと、
RFIDリーダ・ライタで記録したログを
一日中眺めているのだと思います。

たばこを吸っている時間や、
化粧をしている時間を、知りたくて知りたくて、
社内恋愛の人が
「今日、夕飯どこに行こうか」というメールで費やしてる3時間などを、
給与から、差し引きたくてしかたがないような人種です。

先日、この「悪魔のカウントシステム」は
製造業が導入しやすいと書きましたが、
製造業に限らず、成果物がカウントできるものであれば、
導入の親和性はあります。

たとえば、流通業の仕分け効率です。

Aさんの処理する工程は、間違いなく、早く処理され、
Bさんの処理する工程は、間違いが頻繁に起こり、処理が遅い。

このような場合にも、給与の差を与えやすいのです。

せせこましい経営者の問題は、
減点はするが、がんばった人に、
上乗せできる器量を持ってないことなんです。

がんばって当然と、思っているし、言うのです。

しかし、
最初は、せせこましい経営者から
導入が始まりますが、
きっと、ハートフルな経営者の導入も、その後（確実に、後です）
始まります。

その時、はじめて、給与の再配分が行われるのです。

その時、「悪魔のカウントシステム」は、「天使のカウントシステム」
へと変化を遂げます。

ま、その時がくるまで、気長に待ちましょう。