RFIDはコストダウン(3)

バーコードシステムを導入して、困ってらっしゃる
別のお客様にヒアリングをしました。

バーコート入力遅延によって、
半日や、一日での帳尻は、あうのだが、
「今日、出荷するものが、どこまで出来上がっているのかが、
今わからない」
バーコードシステムの限界点です。

これは、
気の短いお客様が相手の場合、致命的です。

RFIDの導入が完了し、
工員の方々が意識しはじめると、
新たなる「見える化」運動が、始まるはずです。

たとえば、
電光掲示板をはりつけ、

本日の目標：80台
現在の完成数量：63台
あと：　17台

このようなものが、リアルタイムに見える化され、
工員の方は、声をかけはじめます。

「おーい。最終工程に人が足りないぞ。２−３人、ヘルプに入ってくれ」
「最初の工程は、一旦ストップして、最終工程に2人とも、ヘルプに入れ」
「了解しました」

どの工程に、いくつ半製品の在庫があるのかが
すべて把握できているからこそ、
工員たちの、声の掛け合いが、的確に行われるのです。

これが、もし、リアルタイム把握できてなかったら。
「おーい。今、最終製品は、いくつ出来てんだ？」
「わからないです。」
「おーい。入力終わってないやつ、入力さっさと済ませろよ」
「入力なんか、やってたら、作業がストップするじゃねえかよ」
「やばいかもしれないから、最終工程に手伝ったほうがよくねえか？」
「いやだ。自分のところのせいで、納期遅れになったら嫌だから、
恐ろしくって、手伝えねぇ」

って、ことになっているのでは、ないかと思われます。

最後の工程に人を増員しさえすれば、
その判断が、４時間前にできてさえいれば、
すなわち、その判断材料（半製品の在庫数）が、ありさえすれば、
納期は守れたということが、17：30に判明しても、
手遅れなのです。

バーコードシステムでは、死んだ人(NGが発生)の解剖（解析）が
できます。
でも、緊急救出は、できないのです。

納期が守れなかったことが、納期が過ぎて直後に、
判明しても、まったく無意味なのです。

あと、ちょっと前に、そうなることがわかってたら、
がんばったのに。と、
工員は、全員、うなだれます。

なーんか、バーコードシステムで、「ぴっぴっ」してるの、
まったく、「意味ねえ」し、「無駄だ」と、思い始め、
どんどん、バーコード入力が、遅延します。

絶対に蘇生させる、すなわち、ぎりぎり納期を守るためには、

バーコードシステムの部分を、
RFIDシステムで、システム拡張して、カバーするしか
道は、ないと思われます。

導入事例が、ありましたね。

http://www.computernews.com/DailyNews/2007/03/200703070502837A83562020.htm