体育会系と大企業(2)

無意識のウチに
体育会系は、序列を作っているようなんですね。

それは、実力主義の世界なので、
通常に考えると、きわめている人が偉い。
という、段の制度。

強い人が、高い段を取得していく。

先輩、後輩がありながらも、
段という実力の視点で、
階層を作って行ってます。

そういう意味合いでは、
会社が、給与体系を、必死に考える、ずっと以前から、
マトリックス構造の
評価制度を応用していたと言えます。

ワークフロー見直しましょう！

コンテンツ制作においては、段取りの良さが、コンテンツの良さを決める。